上海模具設計培訓、學高薪設計別等、讓您快速高人一等-DM67信息網(wǎng)

以下是“上海模具設計培訓、學高薪設計別等、讓您快速高人一等”信息發(fā)布人聯(lián)系方式：

提示:要求提前匯款或繳納定金或保證金的均屬詐騙,經(jīng)網(wǎng)站核實的被舉報信息,將在第一時間刪除,構建一個安全的免費發(fā)布信息平臺!

專業(yè)課程顧問干老師，qq：2290425711，課程咨詢微信：ffeduhaha

高級模具設計就業(yè)班培訓內容：

1.CAD機械制圖：平面制圖、立面制圖、工程圖、三視圖、剖面圖、三維圖等 
2.UG模具設計：草繪設計、造型、高級曲面、工程圖、裝配、工藝編程、模具設計等  
3.Solidworks實戰(zhàn)（模具方向）或Catia實戰(zhàn)(汽車方向)：草繪、三維造型、曲面曲線、高級曲面、機械工程圖、裝配設計、鈑金與焊接設計等
4.模具設計：工程材料與熱處理、公差與配合、模具工藝與加工、模具估算等
5.就業(yè)指導：畢業(yè)作品分析指導、心態(tài)服務、商務禮儀、行業(yè)分析、面試技巧、實習工作等
培訓目標：能全面的學習模具設計,達到成功進行設計綜合應用、項目實戰(zhàn)、自主創(chuàng)業(yè)等，可勝任產(chǎn)品設計師、模具設計師、工藝設計師、結構設計師、加工設計師等職位
認證證書：《CAD初\中級》《UG初\中\(zhòng)高級》《solidworks》《catia》《模具設計師》

.......................................................................

模具知識分享：模具廠這些管理問題怎么解決？看這位模具經(jīng)理給出的方案

目前，許多模具制造企業(yè)都存在一些令模具廠管理層所頭疼的相同問題，比如說：
 
1. 生產(chǎn)的模具品質始終無法提高，經(jīng)常出現(xiàn)設計失誤、加工過切或尺寸精度不達標、鉗工配合模隨意修配打磨、工程修改模具方案不合理等等，造成人員都在忙，成本卻不斷增高、客戶經(jīng)常投訴。
2. 生產(chǎn)效率低下，雖然已經(jīng)投入了很好的設備以及高薪聘請的管理人才和技術人才，但是還是無法發(fā)揮正常的生產(chǎn)效益。經(jīng)常因為各種原因造成模具交期延誤，人力、加工、委外、反復修模等等成本增高而效益低下甚至虧損的現(xiàn)象。
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差，人員專業(yè)技能總是不夠好，員工積極性不夠，總感覺工資已經(jīng)給得夠高了好的員工就是不夠用而且流動性大。

很多老板都知道這些問題卻不知道該怎么辦！只是一味的想通過各種管理方案來改善，甚至換了很多經(jīng)理或主管都不見成效。
那是因為沒有找到企業(yè)真正存在的問題，只有找到企業(yè)問題的真正的原因，去制定一些改善方案、堅定不移的執(zhí)行下去才能達到改善的目的。不能急于求成、很多時候好的方案剛剛執(zhí)行下去都還沒有完善還沒有起到成效就又執(zhí)行不下去了。
一個好的企業(yè)，它的企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)制度、生產(chǎn)流程都是經(jīng)過不斷的改進才得以完善的。在存在問題的情況下，我們應該重新審理這些內容。
 
1 企業(yè)文化

世界上zui偉大的管理原則，就是人們喜歡去做能夠受到獎勵的事情。企業(yè)要讓每一個員工都公開公平的享受制度帶來的福利待遇，給員工創(chuàng)造一個像家庭一樣溫暖，充滿激情，肩負責任和使命感的條件。讓每一個員工都能以廠為家甘愿付出，努力拼搏，和企業(yè)一起共同進步。

為了激勵員工創(chuàng)造業(yè)績，享受成果，建議考慮這些：

1. 制定員工生日會，每月舉行一次；
2. 制定每年中秋、年終晚會或聚餐；
3. 制定公司年終獎標準；
4. 制定公司調薪標準；（建議每年7月調薪一次，年終優(yōu)秀員工特調。必須符合績效考核標準評分條件的）
5. 依據(jù)公司條件合理的制定各類活動等等。

2 企業(yè)目標

1. 制定公司總體目標，制定目標達成的獎懲規(guī)則，對各個部門進行責任劃分。并不定時對各部門進行輔導，定期對部門進行考核。
2. 制定部門目標，制定達成的獎懲規(guī)則，并制定具體的實施辦法，要求各個課、各個崗位制定自己的計劃和要求指標。制定考核項目及標準。
3. 生產(chǎn)單位制定生產(chǎn)目標，品質標準、交期與達成率目標。制定考核項目及標準。

當然，這么做是為了使員工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，激活企業(yè)的活力提高企業(yè)的效率和效益。提高員工的工作意愿，讓員工士氣高漲。實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
 
3 企業(yè)制度

靠人性的自覺，靠說服教育，靠他人監(jiān)督都解決不了問題，只有完善的機制和制度才能完美的解決問題。

下面列舉一些具體的制度規(guī)范：

1. 《廠紀廠規(guī)》《部門紀律》在員工入職時進行宣導，并列入《績效考核》。
2. 《崗位職責及目標》在員工進入工作崗位之前進行宣導，讓員工在進入工作前清楚自己的工作任務有哪些，要求有哪些。哪一些內容是要納入《績效考核》的。
3. 《5S要求》《績效考核》內容，在員工入職前進行培訓宣導。
4. 《公司福利》《薪資標準及調薪標準》在員工入職前進行宣導。
5. 各個崗位的《安全操作規(guī)范》《工作流程》《技術規(guī)范與要求》在員工入職前后進行宣導培訓，并列入《績效考核》。
6. 以上內容需不斷完善并定時組織老員工進行補充培訓。

完善的制度可以讓所有員工清楚的了解公司的各項要求與行為準則，使公司主管能夠更好的激勵員工、領導員工、管理員工。
 
4 生產(chǎn)流程及職責說明

經(jīng)理職責：

新機種開模前與客戶檢討溝通；
新模開模前內部檢討定案；
T0試模后模具/成型/產(chǎn)品疑難問題,分析并提供解決方案； 
試產(chǎn)階段問題點分析及解決；
客戶資源關系維護；
開發(fā)/優(yōu)化模具結構以達到優(yōu)化加工工藝、降低加工成本同時降低成型人力的投入。
 
后期高級工程師職責：

新模開模前模具結構檢討； 
設變/修模改圖方案確認（問題點報告審核）； 
新模制作期間設變問題點評估； 
進度掌控； 
試模跟進；
每周一至周六上午10:10主持召開模具修模檢討會議； 
匯總整個模具周期所發(fā)生的問題進行原因分析再制定合理的解決方法（制成規(guī)范）； 
研究優(yōu)化模具結構以達到優(yōu)化加工工藝、降低加工成本同時降低成型人力的投入。
修模/設變狀況，制作《模具狀況表》每日更新。
填寫自己所負責機種的設變費用報告。
 
后期中級工程師職責：

新模開模前檢討； 
設變/修模改圖確認，設變問題點報告制作； 
新模制作期間設變評估、協(xié)助設計改圖； 
進度追蹤； 
試模跟進 并驗證問題點 ； 
與成型工程檢討當天試模問題； 
設變書/修模書并畫樣品與鉗工交接； 
與客戶檢討并切岀模時間； 
參與每周一至周六上午10:10模具修模檢討會議；
修模/設變狀況，制作《模具狀況表》每日更新；
填寫自己所負責機種的設變費用報告。